นโยบายการดำเนินงานของโรงพยาบาล 
1. ยกระดับคุณภาพการบริการสุขภาพจิตของโรงพยาบาลให้มีประสิทธิภาพ
2. ให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการพัฒนาสุขภาพจิต
3. มีการทำงานเป็นทีม และการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการทำงาน
4. บุคลากรมีความรัก ความสามัคคี
5. มีการพัฒนา และส่งเสริมทางวิชาการด้านสุขภาพจิต ด้วยการจัดการความรู้
6. พัฒนาคุณภาพบริการอย่างต่อเนื่อง

ค่านิยมของบุคลากรโรงพยาบาลสวนปรุง
                                “ทำงานประจำให้ดี   มีอะไรให้คุยกัน   ขยันทบทวน
                                                เป้าหมายชัด   วัดผลได้  ให้คุณค่า  อย่ายึดติด”

ค่านิยม                    ทำงานประจำให้ดี   (Individual Commitment)
ความหมาย   ขอให้บุคลากรทุกคนในหน่วยงานเข้าใจเป้าหมายของงานประจำ
ของทุกคนอย่างชัดเจน จากนั้นต้องมีการวางแผนเพื่อให้งาน 
ประจำที่ได้รับมอบหมายนั้น บรรลุเป้าหมาย หรือสามารถพัฒนา
ได้ดีกว่าเดิม

ค่านิยม                    มีอะไรให้คุยกัน   (Teamwork)
ความหมาย   ขอให้ทุกคนในโรงพยาบาลมีการทำงานเป็นทีมตั้งแต่ในระดับ
หน่วยงานจนถึงทีมคร่อมสายงาน

ค่านิยม                    ขยันทบทวน   (Continuous Process Improvement)
ความหมาย   ขอให้ทุกหน่วยงานในโรงพยาบาลมีการทบทวนปัญหาอุปสรรค
รวมทั้งผลลัพธ์ในงานที่รับผิดชอบตลอดเวลา

ค่านิยม                    เป้าหมายชัด   (Visionary leader ship)
ความหมาย    ทุกหน่วยงานในโรงพยาบาลต้องมีการวางเป้าหมายให้ชัดเจน และ
มีการสื่อสารเป้าหมายให้ทุกคนในองค์กรได้ทราบ  โดยเป้าหมายของทุกหน่วยงานต้องสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของโรงพยาบาล

ค่านิยม                    วัดผลได้   (Management by Fact)
ความหมาย   เป้าหมายที่ชัดเจนนั้นจะต้องสามารถวัดเป็นผลลัพธ์ได้อย่างชัดเจน
วัดได้ตรงประเด็น โดยไม่ให้เป็นภาระแก่บุคลากรในองค์กร

ค่านิยม                    ให้คุณค่า   (Patient  and Health Focus)
ความหมาย   งานทุกอย่างที่บุคลากรทำล้วนแต่มีคุณค่าที่สามารถทำให้
เกิดผลลัพธ์ในการเปลี่ยนแปลง ทั้งต่อตนเอง ต่อผู้รับบริการ และต่อองค์กร

ค่านิยม                    อย่ายึดติด   (Creativity and Innovation)
ความหมาย   การพัฒนางานสามารถเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา ไม่เลือกบุคคล
สถานที่ เวลา ไม่ยึดติดรูปแบบ สามารถคิดนอกกรอบ เพื่อให้เกิด
นวัตกรรมได้ตลอดเวลา